| Administrative Score (SA) | Reason | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 0020530283011000 | Rp 1,143,300,000 | 56 | 86 | - | |
| 0022904791013000 | Rp 1,145,131,500 | 56 | 85.95 | - | |
PT Mitra Sinergi Sumberdaya | 00*5**3****77**0 | Rp 1,412,430,600 | 70 | 94.28 | - |
PT Cycent Inovasi Kaizen | 06*8**4****07**0 | - | - | - | - |
| 0014991798952000 | - | - | - | - | |
| 0022864938062000 | - | 31.11 | - | nilai wawancara teknis dan tim kurang dari passing grade | |
CV Performa Prima Mitratama | 00*5**5****23**0 | - | 33.7 | - | nilai wawancara teknis dan tim kurang dari passing grade |
| 0025040080063000 | - | 31.11 | - | nilai wawancara teknis dan tim kurang dari passing grade | |
| 0824698211124000 | - | - | - | - | |
| 0022481139086000 | - | - | - | - | |
| 0211495098013000 | - | - | - | - | |
| 0024338162063000 | - | - | - | - | |
| 0023140650009000 | - | - | - | - | |
CV Mapah Karya Natar | 08*7**4****09**0 | - | - | - | - |
PT Aka Tech Vision | 02*3**8****35**0 | - | - | - | - |
| 0014779383511000 | - | - | - | - | |
PT Rinjani Semesta Solusindo | 06*0**8****22**0 | - | - | - | - |
| 0022751903058000 | - | - | - | - | |
| 0704511484063000 | - | - | - | - | |
PT Sarel Sentra Inspira | 08*2**0****43**0 | - | - | - | - |
PT Akropolis Satya Nusantara | 09*1**7****13**0 | - | - | - | - |
| 0019576511058000 | - | - | - | - | |
| 0964114557043000 | - | - | - | - | |
| 0940635147011000 | - | - | - | - | |
| 0027103373617000 | - | - | - | - | |
| 0013506555007000 | - | - | - | - | |
PT Konsulindo Informatika Perdana | 00*0**2****73**0 | - | - | - | - |
A. Ruang lingkup pekerjaan adalah:
a. Proses Alignment dan Finalisasi Strategi
1. Program Briefing : pemaparan tujuan program, perjalanan implementasi program, dan
peran dari tiap pihak dalam inisiatif ini
2. Pre-call meeting: Diskusi teknis persiapan project untuk mendapatkan kesepakatan
timeline, pengumpulan dokumen pendukung untuk desk study
3. Role modelling & Strategic alignment: menyelaraskan peran dan kontribusi pemimpin
dalam menerapkan srategi eksekusi berdasarkan change mindset.
4. Change Design Session: identifikasi peran dan kontribusi dalam menerapkan strategi
eksekusi, menentukan prioritas pendampingan, finalisasi strategi alignment.
5. Team Work Session: mengetahui peran and kontribusi tim dalam mengeksekusi
strategi, target dan aktivitas Utama.
6. Internal Coach Development: Mengetahui peran dan kontribusi utama sebagai internal
Coach untuk memberikan impactful support selama dan setelah proses implementasi.
b. Proses Implementasi
1. Implementasi I: sesi pendampingan dalam bentuk Coaching dan Mentoring.
2. Implementation Review I: menilai progress kemajuan dan perubahan perilaku dari
pemimpin dan tim, feedback dan saran perbaikan, Clear the path pemimpin.
3. Implementasi II: sesi pendampingan tahap lanjut dalam bentuk Coaching dan
Mentoring
4. Implementation Review II: Hasil perubahan perilaku dan dampak pada peningkatan
kinerja feedback dan saran perbaikan, Clear the path pemimpin.