URAIAN SINGKAT
PELATIHAN COMPREHENSIVE PROJECT MANAGEMENT
BATCH VII
Transformasi Kesehatan harus didukung dengan transformasi internal di lingkungan
Kemenkes untuk memastikan sumber daya manusia (SDM) di lingkungan Kemenkes adalah
ASN yang tangguh dan berkualitas dengan kompetensi yang unggul. Dalam mendukung
transformasi internal dan mekanisme kerja baru, Kementerian Kesehatan membentuk Tim
Kerja sebagai pelaksana tusi organisasi (merupakan kumpulan individu dengan aneka
kemampuan (multiskilled)) dan Tim PMO sebagai enabler bagi tim kerja, berkedudukan di Unit
Eselon I dan Tingkat Kementerian (ex-officio Passkas). Keduanya merupakan non structural
namun memiliki posisi yang sangat penting dalam mesin pendorong pelaksanaan tugas fungsi
organisasi. PMO dan Ketua Tim Kerja memiliki peran strategis dalam mencapai tujuan
organisasi seperi IKK dan Rencana Strategis Kemenkes, sehingga diperlukan pengembangan
kompetensi yang terus menerus dan komprehensif dalam mendukung pelaksanaan tugasnya.
Kemenkes memiliki berbagai program prioritas yang perlu dikelola dengan baik oleh
Ketua Tim Kerja maupun PMO, termasuk bagaimana mengelola program tersebut mulai dari
perencanaan, pelaksanaan hingga pengendalian dan evaluasinya. Untuk itu Ketua Tim Kerja
dan PMO perlu dibekali dengan kemampuan manajemen proyek. Untuk itu, P2KASN sebagai
unit kerja yang memiliki tugas melakukan pengembangan kompetensi ASN akan
melaksanakan Pelatihan Comprehensive Project Management untuk membekali para PMO,
Ketua Tim Kerja maupun pegawai Kemenkes lainnya dalam mengelola program prioritas yang
sedang dilaksanakan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman serta menguasai kompetensi
yang diperlukan dalam melaksanakan inisiatif organisasi atau proyek secara komprehensif
dengan menggunakan beberapa tools dan techniques, dan template manajemen proyek
utama yang selaras dengan standar internasional. Ruang lingkup kegiatan pelaksanaan
Pelatihan Comprehensive Project Management ini adalah pihak penyedia menyediakan
pelatihan termasuk narasumber, materi, aplikasi dan mengorganisasi pelaksanaan yang
terdiri dari:
1. Intoduction to Project Management
a. Why Project Management
b. Introduction to PMBOk® Guide’s Project Management 12 Principles and Project
Management domain.
2. Project Charter
a. Identify Stakeholders
Pusat Pengembangan Kompetensi ASN Kemenkes
Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan
b. Stakeholder Management Plan
c. Communication Plan
d. Develop Work Breakdown Structure
e. Responsibility Assignment Matrix
f. Predictive Scheduling
g. Cost Management
h. Project Management Tools
3. Project Quality Management
a. Project Procurement Management
b. Managing Risk
c. Execution
d. Monitoring and Controlling
e. Project Dashboard