Peningkatan Jaringan Irigasi D.I Nainggolan Parhusip (Dak)

URAIAN     SINGKAT     PEKERJAAN                             

                                   :                                      
                             Kegiatan                                     
     Peningkatan Jaringan Irigasi D.I. Nainggolan Parhusip (DAK)          

A. DESKRIPSI PROYEK                                                       
   1. Pengguna jasa : Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kab. Samosir    
   2. Lokasi Proyek : Kec. Nainggolan, Kab. Samosir                       

   3. Waktu Pelaksanaan : 150 hari kalender                               

B. MANAGEMENT PROYEK                                                      
     Dalam struktur proyek “Peningkatan Jaringan Irigasi D.I. Nainggolan Parhusip (DAK)“ ini

   pelaksanaan proyek dikelola oleh suatu team manajemen yang keseluruhannya dipimpin oleh Kepala Proyek,
   dibantu oleh beberapa tenaga staff engineer bidang teknik sesuai kebutuhan. Dan setiap unit kerja diberikan job
   description sebagai panduan mereka dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing. Sarana sistem

   pengendalian merupakan sesuatu yang sangat diperlukan untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan pekerjaan.
   Sebelum pekerjaan dimulai segala sesuatu yang ada kaitannya dengan pengendalian dipersiapkan dan
   dituangkan dalam bentuk daftar-daftar dan check list pengendalian yang mengacu pada jadwal pelaksanaan

   pekerjaan inti (disesuaikan dengan Time schedule yang dibuat). Program utama yang telah dituangkan di dalam
   Time Schedule, di lapangan dijabarkan lagi secara lebih rinci menjadi program-program bulanan, program
   mingguan dan program harian yang realisasinya dipantau/dimonitor dengan formulir-formulir pelaporan

   kegiatan pekerjaan:                                                    
     Untuk pelaksanaan pekerjaan, dibuat metode kerja yang rinciannya dilengkapi dengan shop drawing dan
   disetujui oleh direksi lapangan yang mudah dibaca dan dimengerti oleh setiap petugas yang terlibat di dalam

   pelaksanaan pekerjaan tersebut.Dengan sarana-sarana tersebut di atas sasaran kerja dan mutu proyek dapat
   dicapai seperti yang diharapkan.                                       
   1. Pemilihan peralatan yang tepat, baik (disesuaikan dengan hasil kalibrasi alat) dari segi jenis, jumlah

     maupun kapasitas serta sesuai dengan kondisi lapangan serta dikelola dengan tepat, akan menjamin
     tercapainya sasaran pelaksanaan pekerjaan, yakni tepat mutu, waktu dan biaya serta effisien.
   2. Kebutuhan peralatan suatu pekerjaan harus dievaluasi dari lingkup pekerjaan yang diberikan. Masing-

     masing item pekerjaan dilengkapi peralatannya, bila ada pekerjaan pemadatan tanah, maka dipersiapkan
     mesin pemadat dengan jenis mesin yang disesuaikan dengan kebutuhannya dan juga untuk menjaga
     berkesinambungan kerja alat agar tetap dapat bekerja dengan baik maka dalam periode-periode tertentu

     dilaksanakan servise periodic (disesuaikan dengan alatnya) agar pelaksanaan kerja dilapangan tidak
     terganggu.                                                           
   3. Tenaga kerja yang diperlukan dalam penanganan satu proyek akan ditentukan dengan kualifikasi

     konstruksi bangunan. Tenaga-tenaga ahli yang terampil dalam bidangnya, akan memperlancar sukses
     tidaknya suatu pekerjaan. Pembentukan satu team pengelolaan proyek dipimpin oleh Manager Proyek yang
     dibantu oleh Site Manager, yang berfungsi penuh untuk mengatur dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan di

     lapangan termasuk tenaga-tenaga ahli engineer yang diperlukan. Tenaga operasional lapangan yang terdiri
     dari pelaksana, supervisor, mekanik, pembantu pelaksana dan pekerja dipilih dan disesuaikan dengan
     kebutuhan tiap-tiap item pekerjaan di lapangan. Dengan hasil pembentukan satu team work yang baik,

     maka sistematis kerja akan berjalan dengan lancar yang memuaskan. Dengan hasil terjun langsung
     menangani pekerjaan ini merupakan tenaga yang terlatih, berpengalaman pada bidangnya dan terbina
     dengan baik. Untuk tenaga pembantu jumlah tenaga yang digunakan disesuaikan dengan kebutuhannya.

     Dalam penyelesaian secara keseluruhan proyek ini banyak pekerjaan lain yang kegiatannya akan saling
     berkaitan dengan pekerjaan inti oleh sebab itu diperlukan adanya koordinasi dan terpadu untuk
     menghindari terjadinya hambatan yang tidak diinginkan. Dengan koordinasi yang baik, masing-masing

     pekerjaan dapat diselesaikan dengan prosedur yang telah ditetapkan.  
   4. Pada schedule pelaksanaan pekerjaan,terlihat jangka waktu pelaksanaan masing-masing item pekerjaan
     dimana bagian yang satu harus sudah menyelesaikan pekerjaan pada waktu yang telah ditentukan, agar

     pihak yang lain dapat memulai kegiatan sesuai dengan waktu yang ditentukan pula, sehingga penyelesaian
     proyek secara keseluruhan akan dapat dicapai sesuai dengan schedule yang telah dibuat.

C. STRATEGI PELAKSANAAN                                                   

     Hal yang paling penting untuk menentukan waktu pelaksanaan suatu pekerjaan agar sesuai dengan waktu
   pelaksanaan yang telah diberikan oleh pemberi tugas, adalah mempelajari secara cermat dan teliti item-item
   pekerjaan yang diajukan dengan mengevaluasi kebutuhan waktu pelaksanaan setiap item. Apabila waktu yang
   diberikan tidak mencukupi atau khawatir akan adanya kendala di lapangan yang mengakibatkan target waktu

   yang direncanakan akan meleset dari waktu yang telah ditentukan, perlu dipelajari (diperhatikan kemungkinan)
   adanya lingkup pekerjaan yang dapat dikerjakan secara bersamaan tanpa harus menunggu penyelesaian
   pekerjaan item per item dari masing-masing lingkup pekerjaan.          
     Strategi dari sistim management lapangan yang dilakukan adalah dengan menerapkan kontrol terhadap tiap

   item pekerjaan. Dengan mengawasi secara ketat serta melakukan berbagai persiapan yang dapatmengakomodasi
   kemungkinan terjadinya stagnasi yang terjadi maka diharapkan setiap item pekerjaan dapat terlaksana tepat
   pada waktunya.                                                         

     Hal lain yang perlu diperhatikan adalah tersedianya tenaga yang trampil dan berkemampuan baik
   dibidangnya. Hal ini diperlukan agar mutu pekerjaan dapat terjaga dengan baik.
     Dengan strategi yang cermat maka pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan dapat selesai sesuai dengan
   waktu yang telah ditentukan.                                           

D. STRATEGI PENCAPAIAN HASIL                                              
     Setiap kita melaksanakan suatu pekerjaan hal yang pertama kita pikirkan adalah bagaimana strategi dan

  sasaran kita untuk mendapatkan hasil kerja yang baik dan keuntungan yang optimal tanpa harus mengurangi
  mutu suatu pekerjaan, oleh karena itu strategi yang kita buat disini adalah dengan mengatur urutan-urutan kerja
  secara sistematis.                                                      
  1. Setiap personil harus disiplin dalam menjalankan tugasnya masing-masing dan harus paham dengan Time

     schedule yang dibuat.                                                
  2. Dalam Pelaksanaan pekerjaan yang memerlukan teknik tinggi serta material kualitas tinggi, diperlukan
     pengawasan yang baik dan cermat. Oleh karena itu dalam strategi pelaksanaan ini koordinasi antar satuan

     unit kerja haruslah benar-benar baik.                                
  3. Untuk menjamin agar memperoleh hasil kerja yang baik sesuai dengan mutu yang dipersyaratkan, maka
     haruslah dilakukan pemeriksaan secara teratur baik terhadap bahan yang digunakan maupun terhadap cara

     pelaksanaan pekerjaan. Dengan sendirinya untuk itu perlu dilakukan pemilihan/seleksi terhadap tenaga
     kerja serta pemeliharaan secara teratur terhadap alat-alat dan perlengkapan kerja lainnya yang digunakan
     dalam pelaksanaan pekerjaan.                                         
     Para pekerja diamati cara kerjanya apakah betul atau salah, sudah sesuai prosedur atau belum, selain itu

     juga dilihat hasil kerjanya baik dari segi kapasitas, mutu dan waktu yang telah diprogramkan, jika memang
     diperlukan dapat dilakukan penggantian tenaga kerja yang lebih baik dan sesuai kebutuhan Pekerjaan.
  4. Pengaturan yang cermat sangat diperlukan agar aktivitas proyek tidak mengganggu lingkungan sekitarnya.

     Pembuangan bahan-bahan bekas dan sisa air kerja diatur agar tidak mencemari lingkungan. Pelaksanaan
     pekerjaan direncanakan dengan cermat dan teliti agar tidak mengganggu dan merusak bangunan sekitarnya.
     Adanya suatu proyek pada umumnya akan menimbulkan masalah sosial terhadap lingkungan sekitarnya,

     akibat banyaknya pihak dan pekerja yang terlibat di dalamnya. Hal-hal di atas perlu diamati dan dicermati
     agar pelaksanaan proyek tetap berjalan lancar dan efek-efek negatif terhadap lingkungan baik bersifat sosial

     maupun teknis dapat dihindari atau dikurangi seminimal mungkin.      

E. PENGENDALIAN MUTU                                                      
     Dalam pelaksanaannya dilapangan agar strategi pencapaian hasil dapat berjalan lebih optimal maka

   diperlukan pengendalian mutu yang tepat.                               
     Pengedalian ini diperlukan untuk mengantisipasi sendiri mungkin kuantitas maupun kualitas pekerjaan
   sudah terlaksana sebagaimana yang diinginkan sesuai spesifikasi yang diisyaratkan.

   Adapun yang perlu diperhatikan dalam pengendalian mutu ini adalah sebagai berikut:
   1. Pengadaan Staf personil                                             
     Staf personil yang menangani pekerjaan ditempatkan orang-orang yang sudah berpengalaman susuai

     bidangnya masing-masing                                              
  2. Pengadaan Peralatan Kerja                                            
     Pengadaan peralatan kerja disesuaikan menurut kebutuhannya dilapangan setiap pekerjaan yang

     menggunakan peralatan yang diisyaratkan, sudah harus dimobilisasi sebelum pekerjaan dimulai. Hal ini
     sangat perlu agar pekerjaan dapat terlaksana sesuai dengan rencana kerja dan mutu pekerjaan sesuai
     spesifikasi yang diisyaratkan dapat terpenuhi                        

  3. Pengadaan material/bahan-bahan kerja                                 
     Salah satu hal yang sangat penting diperhatikan adalah pengadaan material/bahan-bahan kerja. Pengadaan
     material/bahan-bahan kerja disesuaikan dengan item pekerjaan yang akan dilaksanakan baik kuantitas
     maupun kualitas.                                                     

  4. Evaluasi pelaksanaan pekerjaan                                       
     Untuk mengetahui hasil pelaksanaan pekerjaan, maka setiap minggu diadakan rapat evaluasi terhadap hasil
     pelaksanaan pekerjaan dilapangan. Dalam rapat evaluasi ini yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut:

     a. Mengevalusi kemajuan fisik terhadap time shedule yang ada         
     b. Mengevaluasi terhadap mutu pekerjaan yang sudah terlaksana bila diperlukan
     c. Mengevaluasi terhadap material/bahan-bahan yang diperlukan        
     d. Evaluasi terhadap peralatan kerja yang dibutuhkan                 

     e. Evaluasi terhadap tenaga kerja                                    

F. PELAPORAN                                                              
     Pada kegiatan pelaksanaan pekerjaan dilapangan kontraktor mempersiapkan laporan sebagai berikut:

  1. Laporan Harian                                                       
     Laporan harian merupakan penyusunan seluruh isian formulir standard. Laporan harian yang berisikan
     antara lain: jenis pekerjaan, tenaga kerja, peralatan yang digunakan, kondisi cuaca dan permasalahan yang
     timbul                                                               

  2. Laporan Mingguan                                                     
     Laporan mingguan merupakan rekapitulasi dari laporan harian yang isinya antara lain: rencana kerja dan
     realisasi progres fisik pekerjaan setiap minggu, rencana kegiatan untuk minggu berikutnya.

  3. Laporan Bulanan                                                      
     Laporan bulanan merupakan rekapitulasi laporan mingguan yang isinya antara lain: rencana kerja dan

     realisasi progres fisik serta yang berkaitan dengan bahan dan rencana kegiatan bulan berikutnya.

G. ADMINISTRASI PROYEK                                                    
       Untuk mendukung administrasi proyek kontraktor membuat arsip surat-menyurat, dokumen-dokumen

   kontrak, laporan-lapran, foto dokumentasi pelaksanaan pekerjaan dan lain-lain yang dianggap perlu yang
   berhubungan dengan administrasi proyek                                 
H. METODE KERJA PELAKSANAAN                                               
   1. Umum                                                                

     Dalam rangka penanganan “ Peningkatan Jaringan Irigasi D.I. Nainggolan Parhusip (DAK)” akan
     dilaksanakan mengikuti ketentuan-ketentuan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Pengaturan

     yang cermat dan tepat sangat diperlukan agar setiap aktivitas pelaksanaan proyek tidak mengganggu pada
     daerah lingkungan disekitarnya, termasuk pola tanam dan tertib tanam disekitar DI. Nainggolan Parhusip

     serta cara memikul dan penempatan bahan ke lokasi pekerjaan.         
     Hal ini sangat perlu dicermati guna menunjang pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan lancar.Untuk

     mendukung kelancaran ini diperlukan suatu penanganan dengan management proyek yang baik. Dalam
     mendukung management proyek yang baik inilah diperlukan para tenaga ahli profesional yang sudah
     berpengalaman.                                                       

   2. Pekerjaan Persiapan                                                 
          Pekerjaan persiapan diperlukan guna menunjang pekerjaan utama, mempersiapkan lapangan dan

     sumber daya yang dibutuhkan agar proses kerja pekerjaan utama berjalan dengan lancar, dilaksanakan
     setelah kontraktor mendapat Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dari Pemilik Proyek. Adapun pekerjaan

     Persiapan ini meliputi:                                              
     a. Papan Informasi Nama Proyek                                       

       Papan nama proyek berisikan informasi umum mengenai paket pekerjaan yang akan dilaksanakan
       sehingga informasi umum bersifat transparansi dan mudah dibaca     

     b. Keselamatan dan kesehatan kerja (K3)                              

       Pekerja harus dilengkapi alat Pelindung                            

     c. Papan nama proyek                                                 
       Papan nama proyek berisikan informasi umum mengenai paket pekerjaan yang akan dilaksanakan

       sehingga informasi umum bersifat transparansi dan mudah dibaca     

     d. Pekerjan Mobilisasi dan Demobilisasi                              
       Pekerjaan mobilisasi ini dilakukan untuk mobilisasi tenaga kerja, peralatan dan kebutuhan lainnya ke

       lokasi proyek/lapangan dalam melaksanakan. Mobilisasi perlu suatu rencana yang matang dan sistem
       koordinasi yang baik guna memperlancar dan mengoptimalkan kelancaran pelaksanaan proyek. Hal ini

       sangat perlu, terutama dalam hal penyediaan tenaga kerja maupun peralatan yang dibutuhkan harus
       disesuaikan dengan kebutuhan dilapangan.                           
     e. .Photo dokumentasi dan administrasi proyek                        

       Kami akan melakukan dokumentasi serta admisnistrasi proyek dimulai dari awal pekerjaan, pada saat
       pekerjaan berlangsung, dan pada saat pekerjaan terselesaikan.      

   3. Pelaksanaan Pekerjaan                                               
          Pelaksanaan Pekerjaan kami susun dalam satu metodologi yang terpadu antara satu pekerjaan yang

     satu dan pekerjaan yang lainnya serta Persiapan alat-alat yang diperlukan guna menunjang pekerjaan
     ini,Selain metodologi kami juga mempersiapkan lapangan dan sumber daya yang dibutuhkan agar proses

     kerja pekerjaan utama berjalan dengan lancar, dilaksanakan setelah kontraktor mendapat Surat Perintah
     Mulai Kerja (SPMK) dari Pemilik Proyek.                              
          Pekerjaan saluran akan dimulai dengan melakukan pengukuran situasi dan elevasi dasar saluran,

     khususnya outlet dari existing saluran untuk menentukan ketinggian (arah dan kelandaian) saluran rencana
     dengan menggunakan titik ikat yang disetujui dan diikuti dengan pemasangan patok serta profil kemiringan

     galian.                                                              
    I. PEKERJAAN SALURAN DAN REHAB BENDUNG                                

       1 Penggalian 1 m3 Tanah Biasa Sedalam s.d. 1 m Untuk Volume s.d. 200 m3 dalam 1 lokasi
       2 Bongkaran pasangan batu dan pembersihan batu (manual) bangunan lama

       3 Pasangan batu dari bekas bongkaran untuk tembok penahan tanah/tanggul dengan mortar tipe N,
        fc'=5,2 MPa (Setara 1PC:4PP) Manual, untuk beda tinggi > 0 s.d. 1m
       4 Pasangan batu untuk tembok penahan tanah/tanggul dengan mortar tipe N, fc'=5,2 MPa (Setara

         1PC:4PP) Manual, untuk beda tinggi > 0 s.d. 1m                   
       5 Beton mutu fc'=15 Mpa                                            

       6 Plesteran tebal 1 cm dengan mortar tipe S, fc' = 12,5 Mpa (setara 1 PC:3PP)
      7  Pekerjaan Acian                                                  

       8 Bekisting lantai beton biasa dengan multiflex 12 mm(TP)          
      9  Urugan Tanah Kembali                                             
      10 Pekerjaan Pintu dan memasang                                     

      11 Pembesian 100 kg dengan besi polos atau ulir                     

     II. PEMBERSIHAN AKHIR                                                

       -  Setelah pekerjaan selesai dilaksanakan, sepanjang jalan pada lokasi pekerjaan dibersihkan dari
          kotoran-kotoran dan sisa-sisa bahan yang tidak diperlukan lagi. 

       -  Setiap kotoran dan sisa bahan yang tidak dipakai dikumpulkan, kemudian diangkut dan dibuang
          ketempat disposal area yang telah ditentukan.