Manajemen Konstruksi Lanjutan Pembangunan Kolam Retensi Sempaja (Apbd 2025)

URAIAN     SINGKAT     PEKERJAAN                             

 Manajemen Konstruksi Lanjutan Pembangunan Sub Sistem Kolam Retensi       
                       Sempaja (APBD 2025)                                

     Uraian Pekerjaan yang dilaksanakan oleh penyedia jasa pada pekerjaan Manajemen
Konstruksi Lanjutan Pembangunan Sub Sistem Kolam Retensi ( APBD 2025) dimaksudkan untuk
membantu Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang dan Perumahan Rakyat Kota Samarinda
Bidang Sumber Daya Air untuk Terawasinya pelaksanaan pembangunan Fisik Kolam
Retensi Sempaja di Kota Samarinda. Sesuai dengan ruang lingkupnya konsultan maka
program kerja untuk pekerjaan ini dapat diuraikan pada bagian – bagian sebagai berikut :
1. Mobilisasi Personil                                                    

   Setelah konsultan manajemen konstruksi ditunjuk untuk menangani pekerjaan ini, segera

   dilakukan mobilisasi yang meliputi mobilisasi personil inti serta peralatan yang diperlukan.
   Sedangkan mobilisasi personil lainnya yang dilakukan kemudian disesuaikan dengan

   kebutuhan serta jadwal yang telah disusun. Pembahasan serta koordinasi dilakukan antara
   pihak konsultan dengan pemberi tugas dalam hal ini adalah pengguna jasa serta penyedia.

   Selain itu disusun pula rencana kerja terinci yang disetujui oleh pihak pemberi tugas. Adapun

   personil yang ditugaskan dalam pekerjaan ini adalah Team Leader, Ahli Mekanikal Elektrikal,
   Ahli K3 Konstruksi, Site Inspector, Operator Komputer dengan masa pelaksanaan 180 hari

   kerja.                                                                 

2. Pekerjaan Persiapan                                                    

   Setelah Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) diterima, maka Konsultan segera melakukan
   pekerjaan ini. Kegiatan pertama yang dilakukan adalah pekerjaan persiapan yang meliputi:

     Proses Administrasi dan Kegiatan Koordinasi Proyek.                 
     Mobilisasi Personil dan Peralatan serta Penyusunan Rencana Kerja    

     Pengumpulan Data Sekunder                                           

     Orientasi Lapangan dan Persiapan Survey                             
     Review Hasil Identifikasi                                           

     Pembuatan Laporan Pendahuluan                                       
 3. Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan                                         
  Pekerjaan Manajeman Konstruksi Lanjutan ini dapat dibagi dalam beberapa 
  tahapan proses, yaitu :                                                 

       a. Mengevaluasi program kegiatan pelaksanaan konstruksi fisik yang 
          disusun oleh Kontraktor yang meliputi program-program pencapaian
          sasaran konstruksi, penyediaan dan penggunaan tenaga kerja, peralatan
          dan perlengkapan bahan bangunan, informasi, dana, program Quality
          Assurance/Quality Control dan program kesehatan dan keselamatan 
          kerja (K3).                                                     

       b. Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik, yang meliputi
          program pengendalian sumber daya, pengendalian biaya, pengendalian
          waktu, pengendalian sasaran fisik, (kuantitas dan kualitas) hasil
          konstruksi, pengendalian perubahan pekerjaan, pengendalian tertib
          administrasi, pengendalian kesehatan dan keselamatan kerja.     

       c. Melakukan evaluasi program terhadap penyimpangan teknis dan     
          manajerial yang timbul, usulan koreksi program dan tindakan turun
          tangan, serta melakukan koreksi teknis bila terjadi penyimpangan.

       d. Melakukan koordinasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam     
          pelaksanaan konstruksi fisik.                                   
       e. Menyusun laporan akhir pekerjaan manajemen konstruksi.          

 4. Pelaporan                                                             

     Laporan Pendahuluan                                                 
      Laporan Pendahuluan memuat rencana pelaksanaan pekerjaan yang berisi

      Gambaran umum pekerjaan, ruang lingkup dan metode manajemen konstruksi.

     Laporan Bulanan                                                     
      Laporan bulanan memuat rangkuman kegiatan pelaksanaan pekerjaan yang berisi laporan

      progress bulanan dalam rentang waktu satu bulan yang telah dilalui. 
     Laporan Akhir                                                       

     Laporan Akhir Karya Manajemen Konstruksi memuat rangkuman kegiatan yang

     telah dilakukan, berisi uraian pelaksanaan Manajeman Konstruksi pelaksanaan
     pekerjaan fisik dari awal hingga selesai. Laporan Akhir juga memuat informasi
     lain mengenai pelaksanaan pekerjaan tersebut